7月9日上午9时，我司召开2024年度管理评审会议。通过管理评审对内外部环境变化及目标完成情况进行分析，评价体系的适宜性、充分性和有效性，并在管理、技术、人员和其它资源配置方面持续改进。会议由公司运营质量管理部体系主管杨桃主持，公司高管及各部门负责人参加了会议。
会上，各部门负责人分别对体系管理的各方面进行总结汇报，包括安全管理、生产管理、质量管理、企业管理、供销情况、工艺装备、能源管理等，指出存在的问题和改进建议。
公司总经理黎树春在听取汇报后对质量/环境/职业健康安全/能源管理体系运行效果做出整体评价，并就下一步质量/环境/职业健康安全/能源管理工作提出要求。他强调，第一，全体员工应养成持续学习的习惯，时刻保持学习的热情和动力，不断提高自身综合素质，以更好地适应岗位需求;第二，每个员工都要明确自己的区域责任，做到责任到人、落实到岗;第三，能源管理就是生产管理的重要组成部分，生产管理上加强对能源消耗的监测和统计，分班次对比分析数据，找出能源消耗的关键环节和瓶颈问题并采取相应的措施加以改进;第四，树立以员工需求为导向的培训理念，根据员工的岗位特点和个性化需求，分门别类开展培训活动，提升教育培训效能。
