8月13日，我司组织召开2025年度质量、环境、职业健康安全、能源体系管理评审会议，全面评估管理体系运行效能，系统检视风险管控水平，推动企业可持续高质量发展。会议由运营质量管理部体系主管杨桃主持，公司总经理黎树春、各部门分管领导及负责人出席会议。

　　会议围绕四体系运行情况展开评审。各部门负责人依次汇报，结合质量、环境、职业健康安全、能源目标重点剖析运行中存在的短板，并提出改进措施。

　　在听取汇报后，总经理黎树春作总结讲话。他强调，培训目的要结合实际，注重实操性与有效性，真正将培训成果转化为保障生产安全的能力;检维修作业要严格执行作业单制度，通过技能提升实现“心中有数、手中有术”的质效双升。他要求各部门在体系管理评审中构建清晰逻辑链条，从“总目标—分目标—完成情况—改进措施”层层递进，善用图表等可视化工具提升汇报的专业性与直观性。同时，要强化体系思维，将四体系要求有机嵌入日常管理流程，避免“两张皮”现象。最后，他指出，推动目标落地的关键在于员工的认同与参与，管理者应从员工关切出发，加强沟通引导，避免过度依赖绩效考核施加压力，真正实现上下同欲、协同共进。